Spirito d’iniziativa e imprenditorialità fra le competenze chiave ricercate dalle aziende per far fronte ai trend demografici, climatici e tecnologici che influenzeranno sempre più il prossimo futuro, oltre alla capacità da parte delle organizzazione e delle aziende di “allineare lo scopo delle persone allo scopo d’impresa”.

Il termine “oltre”, parola chiave e filo conduttore della giornata, prevede la messa in discussione (e l’eventuale abbandono) delle proprie certezze verso la contaminazione di idee. Indispensabili, per innovare e andare “oltre”, la passione, forza traente della curiosità, e la capacità di definire e superare la nostra barriera verso l’”impossibile”, esponendoci a cambiamenti di prospettiva, anche radicali, e ai cambiamenti.

L’innovazione e la sostenibilità sono imprescindibili per lo sviluppo: da qui il termine Innovability, dove la sostenibilità diventa un modo di pensare e di operare, entrando a far parte della cultura di un’azienda e della sua filiera". Con queste considerazioni Cristina Bombassei, Chief Corporate Social Responsibility Officer di Brembo, ha aperto la settima edizione del workshop "Gestire e misurare l'innovazione" presso Kilometro Rosso Innovation District. CEO e imprenditori, responsabili d'innovazione e di ricerca & sviluppo, insieme a colleghi di altre funzioni aziendali, si sono confrontati su un tema che permea l’intera azienda e va oltre ai suoi confini.

"Vi sono alcune parole chiave alle quali fare riferimento ogni giorno. Una di queste è “motivazione”: ognuno di noi può essere imprenditore del presente e leader consapevole". Con queste considerazioni il Presidente e AD di Branca International, Conte Niccolò Branca, ha aperto la sesta edizione del workshop "Gestire e misurare l'innovazione" presso Kilometro Rosso Innovation District. Ha parlato dell’Economia della Consapevolezza e ha ispirato in ciascuno di noi riflessioni sull’essenza e sull’impermanenza. Ha anche sollecitato a perseguire l’utile generativo, che va salvaguardato insieme alle buone pratiche che rendono sostenibile l’attività d’impresa.

Non siamo stati insieme nel 2020, per questo abbiamo pensato a ripercorrere i momenti di confronto e networking vissuti a "Gestire e misurare l'innovazione" nella bella cornice di Kilometro Rosso dal 2015 al 2019.

"Occorre credere nella centralità dell'innovazione per il successo delle nostre aziende" e "pensare fortemente all'impatto sociale dell'innovazione": con queste considerazioni il Presidente di Brembo Spa e di Kilometro Rosso, Ingegner Alberto Bombassei, ha aperto la quinta edizione del workshop "Gestire e misurare l'innovazione" presso l'Innovation District Kilometro Rosso.

"Assumersi il rischio di sbagliare o rischiare di non innovare?": è stato questo il tema principale di "Gestire e Misurare l'innovazione 2018". Stimolate dal prezioso contributo di apertura dell'Ingegner Alberto Bombassei, Presidente di Kilometro Rosso e di Brembo, oltre 60 aziende si sono incontrate presso l'Innovation District di Kilometro Rosso a Bergamo per mettere a confronto esperienze, strumenti e metodi per gestire e misurare il processo d'innovazione.

"Se non accetti l'errore fai fallire l'innovazione": con questa considerazione si è aperta la terza edizione di "Gestire e misurare l'innovazione", un appuntamento ormai irrinunciabile per coloro che si occupano di innovazione a 360 gradi nelle aziende.

Nella cornice del Parco Scientifico Tecnologico Kilometro Rosso, si sono riuniti CTO, R&D Manager e i Responsabili di Innovazione di oltre 50 aziende per discutere come organizzare strumenti, metodi e risorse per gestire e misurare il processo d'innovazione, e come accrescere la cultura dell'innovazione dentro l'azienda.

Nella cornice del Parco Scientifico Tecnologico Kilometro Rosso, si sono riuniti CTO, R&D Manager e i Responsabili di Innovazione di oltre 50 aziende per discutere come organizzare strumenti, metodi e risorse per gestire e misurare il processo d'innovazione, e come accrescere la cultura dell'innovazione dentro l'azienda.

Guardare le cose da diversi punti di vista, chiedersi il perché delle cose, avere la capacità di guardare oltre. Non scoraggiarsi se al momento qualcosa non è chiaro: aver la voglia di fare uno sforzo per scoprire e imparare...

Oggi ogni azienda deve cambiare e innovarsi per sopravvivere. Le nuove scoperte ed invenzioni sostituiscono i metodi tradizionali di operare. Ecco come incoraggiare il cambiamento attraverso la proposta di qualcosa di nuovo che sia anche divertente!