Secondo alcune previsioni, pubblicate in rete, di un manager che si occupa di innovazione e strategia in una grande azienda multinazionale dell’informatica, le aziende rivedranno la propria cultura imprenditoriale in merito all’innovazione, focalizzandosi più a elaborare nuove soluzioni e meno alla crescita di mercato.
Strategie&Innovazione, oltre a sviluppare i temi che l’hanno contraddistinta in questi anni, nel 2017 propone di affrontare insieme alcuni di questi come l'Innovation Audit, il modello di Strategic Roadmapping e le tecniche di Market, Technology & Competitive Intelligence.
Fissando l’incontro di approfondimento o iscrivendosi agli eventi del 2017, le sarà offerto
un assessment gratuito del processo di innovazione della sua azienda
L’Innovation Diamond è un utile strumento per pianificare le azioni che favoriscono l’innovazione.
Al termine della giornata “Gestire e misurare l’innovazione” tenutasi il 5 ottobre 2016, tenuto conto dell'interesse espresso dai partecipanti, sono stati formati tre gruppi di lavoro sui seguenti temi:
1. Strategic Roadmapping/Technology Roadmapping
2. Front End Innovation: generazione e valutazione delle idee
3. Innovation Leader (coordinato da Egon Zehnder con il supporto di Strategie & Innovazione)
L’obiettivo dei tre Gruppi di Lavoro, ciascuno composto da circa 10 persone provenienti da diverse aziende non concorrenti, è ragionare in modo pratico su alcuni temi attraverso il confronto con altre realtà, lo studio della letteratura e gli stimoli proposti dal facilitatore e coordinatore del Gruppo (un professionista di Strategie&Innovazione).
Creating Innovation Value: Four Key Drivers to Success
The ability to increase business value through innovation is a critical success driver for most organizations. The markets that we operate in provide both opportunity and risk from an innovation perspective as they are rapidly changing. This article takes a look at a useful framework; The Innovation Diamond™, that examines the complexity and addresses some of the challenges in product innovation.
Markets provide opportunities if we get it right and threats if we do not, particularly given the intense competitive nature of most industries. Our quest to realize innovation results is further complicated by the complexities involved for most firms – the sheer number of players to potentially coordinate with in the value chain; rising costs; margin erosion; increasing regulatory, customer and consumer demands; evolving business models; shorter cycle times; and new sources of competition, just to name a few.
The good news is that if you can get it right, you stand to gain a competitive advantage and will reap the benefits of increased revenue and profits.